每15小时开1家店！看星巴克在中国的转变及寻找新利润引擎之路！

香港太平洋咖啡

太平洋咖啡是来自香港最大的咖啡连锁店，店内贩卖的餐品具多元性，包含冷藏食品、轻食、咸派、面包及蛋糕等，款式种模拟台湾星巴克更多样化，咖啡售价与台湾星巴克差不多价格。

韩国漫咖啡

为了迎合中国市场庞大的消费者喜爱，星巴克透过产品多元化进行扩张活动，因消费者停留在店内的时间过长，而单纯的咖啡店经营模式也无法支持过高的房租和装修成本，促使星巴克朝向多元化产品线目标前进，在饮料和食品种类上下足功夫，以满足不同需求的顾客，并针对不同国家和地区进行在地化调整。

强化创新力，抢进「即饮品」市场

饮品市场竞争激烈，群雄瓜分饮料市场

星巴克推进数字化策略

除了在中国最大购物平台「天猫」开设旗舰店之外，去年底迎来与微信（WeChat）合作，开通微信支付，以利于中国广大消费市场付款的便利性，牵手移动支付，无疑是加快星巴克的本土化速度。

星巴克拓展产品线，走向商业性扩张

自星巴克结盟康师傅并共享即饮品市场的渠道，便从「即饮咖啡」拓展产品线逐步跨入「即饮茶」市场。

根据数千家门市店的消费者调查，星巴克针对大众喜爱的口味，首次推出两款茶饮类的新星—瓶装红茶星冰乐与抹茶星冰乐饮品，并将两款产品投入于门市店外的销售渠道贩卖，被视为是门市店外的体验延伸。

然而星巴克所面临的中国市场早已变的更为复杂，若单纯地倚靠着拓展策略走下去，未来将受困于竞争市场下的窘境，因此，星巴克在中国的转变，同时意味着对中国市场的妥协，透过融合本土化特色、环境与资源，加速在中国市场的深耕与布局。

以及，追求产品多元化和商业性扩张的同时，未来星巴克的定位是否会再改变？或是消费者层级将会被打破？消费者对品牌的优越感是否会降低？这些皆是未来星巴克应深入思考的问题。