咖啡馆 众筹为何变众“愁”？！

　　一、众筹变众“愁”

　　(一)缺乏规则约束，股东难以组织，决策混乱

　　(二)开店梦想浪漫，但运营模式糊涂，缺乏对未来谋划

　　然而，梦想终究是梦想，不管梦想多么的浪漫，梦想能否实现终究要接收市场的检验。从行业业态来讲，咖啡馆目前竞争比较激烈，休闲娱乐场所太多，只是靠卖咖啡回本很难，即使有一定的附加收益，但对于咖啡馆财务上的回报来讲作用有限。

　　(三)缺乏商业意识，收支难以平衡，经营难以为继

　　众筹项目最大的优势是可以迅速解决资金问题，分摊风险，但至于很多人幻想的那样的可以充分利用人脉，促进消费的优势，其实都是水中望月。虽然众筹咖啡店大多对圈子经济所带来的资源抱有很高期望值，但实际情况并不是这样，项目实际的经营都要靠市场，懂得经营比人脉更重要。

　　几乎所有众筹咖啡店的小老板们，在当初开店时被问及如果今后经营业绩不佳该怎么办时，几乎清一色回答是“我们不以盈利为目的”。在他们看来，众筹咖啡店不但是一种很新颖有趣的创业形式，而且咖啡店本身所散发的小资情调和天然的交流平台的功能，才是他们最为看重的卖点。事实证明，对大部分参与众筹的股东来说，“不以盈利为目的”甚至“公益性质”的说辞只是一种冠冕堂皇的高调子，毕竟砸进去的是几千甚至几万元血汗钱，大部分股东还是希望咖啡店能赚钱并给自己带来投资回报，即使不赚钱，如果咖啡店能维持经营也行。但如果持续亏损，那这个资金缺口谁来承担呢?第一次众筹成功依靠的是希望和梦想，当盈利希望破碎后，又有几人愿意再通过二次众筹，往这个亏损的无底洞里砸钱呢。

　　(四)缺乏专业的、懂咖啡的管理团队

　　二、盈利才是王道，筹到资金只是第一步，让项目成长和盈利，提高投资人收益机会才是根本

　　三、中国式众筹出路：建立现代公司治理机制

　　(一)实现所有权和经营权分离，让有钱人投钱，让专业人经营。

　　因此，“中国式众筹”要想取得成功，一个关键的环节就是要建立现代公司治理机制，实现所有权和经营权的分离，清晰投资人或股东与专业经营人才二者的权力边界，通过完善的决策机制、监督机制和激励机制，使企业的所有者和经营者之间形成一种动态相互制衡的关系，既要有利于保护股东和利益相关者的利益，也要通过对受委托的职业经理人的有效监督和激励，给予他们足够的经营空间，保证他们以股东的最佳利益行事，这样才有可能提高公司的竞争力，“中国式众筹”的投资模式也才可能会取得成功。

　　(二)建立完善的经营监督机制，让所有者放心放权，让经营者依规经营。

　　一个企业能否生存和发展下去，主要看的就是企业经营绩效。一个成熟的企业不仅有科学的决策机制，有效的执行机制，也需要完善的经营监督机制。完善企业的经营监督机制，对于提高企业管理水平，维护股东的所有者权益，提升企业的盈利能力都具有重要意义。

　　因此，众筹咖啡馆要想在激烈的市场竞争中存活，建立完善的运营监督管理机制就显得尤为重要了。一是要完善资金链的管理监督，提高资金的利用效率，确保众筹来的资金都能够运用到项目的运作上去。二是完善运营监督机制，这包括对企业的发展战略，人力资源以及生产、市场营销等运营状况的监督，提高决策效率和运营效率;三是完善财务监督机制，对资金筹集，运用进行控制、反映和监督，积极防范和规避风险。

　　(三)建立市场化的企业运营制度，按经济规律办事。