星巴克为何不卖小杯？无奈解释“中杯就是最小杯”...原因被骂翻

　　近年来，星巴克在咖啡连锁行业遭遇了双面夹击的困境：

　　星巴克如果想在这个市场多元化的竞争中处于不败境地，需要思考更多现实问题：

　　广受争议的杯型

　　扩张过快

　　上世纪七八十年代，星巴克在人们的印象中首先是一家咖啡烘焙店、第二重身分才是咖啡连锁店。

　　1998年——2008年间，星巴克咖啡店的数量从1886家成长到1万6680家。星巴克的目标是成为顾客办公室和家两点一线之间的第三个目的地。雄心勃勃的扩张计划却遭到不少讽刺。

　　而此时，麦当劳等竞争对手嗅到了机遇的气息，推出了类似的低价拿铁等咖啡饮品。越来越多的人在反问自己：“我为什么要花4美元买一杯咖啡”。星巴克作为连锁咖啡巨头开始经历衰退期，到2008年终于陷入了低谷。

　　2月，他宣布在3.5个小时内关闭美国所有7100家门市，重新培训咖啡师如何制作出高品质的义式浓缩咖啡。

　　7月，星巴克关闭了600家业绩不佳的门市。

　　事实上，从那以后的星巴克并没有再回到1990年代的高阶定位，品牌进入了一个吸引各个阶层消费者的时代。而定位中阶市场，也恰恰成了星巴克陷入“两面夹击”的一个诱因。在随后的数年中，星巴克的股价再次陷入停滞不前的困境，门市客流成长也相继开始放缓。